Modelo Sistêmico: Possui um conceito de aprendizado e melhoria contínua, pois seu funcionamento é inspirado no ciclo do PDCL (Plan, Do, Check, Learn).

Não é prescritivo: O MEG é considerado um modelo de referências e aprendizado no qual não existe prescrição na sua implementação de práticas de gestão. O modelo levanta questionamentos, permitindo um exercício de reflexão sobre a gestão e a adequação de suas práticas aos conceitos de uma empresa classe mundial.

É eficaz frente ao desafio da sustentabildade das organizações
e o cenário onde está inserida. É uma forma organizada de se promover ações concretas para a busca de resultados, que considera não só os recursos da organização, mas os interesses e restrições de seus vários departamentos.

Sistematiza as etapas do processo de gestão
esta ferramenta tem sido recomendada especialmente pela capacidade de melhor comunicar os objetivos e ações da organização para obtenção de melhores resultados, assim como pela sua capacidade de integração e engajamento das áreas frente a estes objetivos. 

Um plano de ação ajuda na tomada de decisões rápidas e eficazes
há ocasiões em que um plano de ação muito simples é viável, porém em outros casos é necessária a criação de um documento para fins de arquivamento, reflexão e principalmente comunicação eficiente e visual com outras pessoas envolvidas.

Identificação do Ambiente e Coleta de Informações
Momento onde os consultores EVOLUT irão avaliar o orçamento vigente (se houver), plano de contas, relatórios de acompanhamento, indicadores, estrutura de centro de custos, organograma e entendimento da visão/missão/valores entre outras informações.

Análise e Estruturação do Programa
Após o entendimento do cenário empresarial, será possível avaliar a cadeia de valor do negócio e propor as mudanças necessárias, como papéis e responsabilidades da liderança e a readequação dos recursos por área, assim como as áreas ou departamento com maior potencial de contribuição para a redução de custos, com metas factíveis a cada um e alinhadas à estratégia da organização.

Motivação para o Lean
Nesta fase as conceituadas técnicas Lean, já validadas por inúmeras empresas ao redor do mundo, serão disseminadas (sessões de treinamentos) para os departamentos escolhidos, cujas equipes, engajadas pelo conhecimento da missão que lhes foram atribuídas, conduzirão projetos de redução de desperdícios e melhoria contínua (Kaizen).

Desta maneira vamos garantir que o entendimento da missão, das estratégias e técnicas promoverão o engajamento das equipes para definir e executar as ações de redução de custos. Tudo isso de forma simples e objetiva, contando com o compromisso da Evolut de manter a confidencialidade das informações e de prestar todo o suporte ao longo do processo.

Baseado na Filosofia Lean
que especifica o valor do ponto de vista do cliente final, vamos identificar todas as etapas no fluxo de valor de cada uma das atividades empresariais, eliminando todas as etapas, ações e práticas que não agregam valor.

À medida que o fluxo é simplificado e otimizado
os custos são reduzidos e os resultados financeiros e de qualidade impulsionam positivamente o clima organizacional, uma vez que passam a vivenciar a eliminação de desperdícios, buscando a perfeição por meio da melhoria contínua.

O roteiro para a excelência traz de forma inteligente e encadeada
uma sequência de análises e de ações de melhoria, sempre utilizando as ferramentas Lean. Com isso, vamos identificar e solucionar problemas, melhorar seus processos e tomar decisões estratégicas. Por meio da contínua aplicação dessas ferramentas, o roteiro vai levar a organização a excelência operacional, conquistando a satisfação de seus clientes, acionistas e da comunidade ao seu redor.